EAEko gaitasun digitalen arteko aldea ez da susmo edo sentimendu lauso bat. Arazo zehatz bat da, belaunaldi oso baten lehiakortasunean, berritzeko gaitasunean eta lanbide-aukeretan eragin zuzena duena.
DOKen beraren material estrategikoek argi eta garbi diote hau: EAEk urtero 1.900 profesional gehitu behar ditu rol digitaletan, eta tokiko unibertsitateek eta lanbide heziketako zentroek 800 inguru laguntzen dituzte, eta ez dira guztiak sektorean sartzen azkenean. Gainera, EAEko IKT sektoreak 24.000 profesional inguru enplegatzen ditu.
Behar denaren eta merkatura iristen denaren arteko alde honek azaltzen du zergatik ez den talentu digitala bigarren mailako gaia DOK Gailurrean. Gai nagusietako bat da. Eta azaltzen du, halaber, zergatik den elkarrizketa hau interesgarria ez bakarrik enpresentzat eta gobernu agentzientzat: oso interesgarria da gazteentzat, ikasleentzat eta etorkizuna erabakitzen ari diren prestakuntzan daudenentzat.
Ez da jende falta bakarrik: profesional kualifikatuen falta dago.
Talentu-arrakalaz hitz egiten dugunean, askotan bolumen arazo bat imajinatzen dugu. Eta bai, hori ere arazoaren zati bat da. Baina ez da bakarra.
Erronka ez da soilik lanpostu hutsak betetzea, baizik eta azkar aldatzen ari den merkatu bati erantzuteko prestatuta dauden pertsonak izatea: adimen artifiziala, zibersegurtasuna, datuak, hodeia, automatizazioa, garapena, sistemen integrazioa, analisia edo negozioen eta teknologiaren arteko gaitasun hibrido berriak.
Eustaten datuek testuingurua ulertzen laguntzen dute. 2025ean, IKT espezialistek EAEko establezimendu guztietako enpleguaren % 9,6 ordezkatzen zuten, zerbitzuetan industrian baino presentzia handiagoa zutelarik, eta profil horien artean emakumeen presentzia % 33,5ekoa zelarik.
Honek bi gauza agerian uzten ditu aldi berean: ehun ekonomikoaren oinarri digitala hazten ari dela, eta oraindik ere badagoela tarte handia postu horiek nork hartzen dituen zabaltzeko eta dibertsifikatzeko.
Eraldaketa digitala dagoeneko hemen dago. Talentua ez da erritmo berean iristen.
Arazoa argiago ikusten da eskualdearen abiapuntua aztertzen dugunean. EAEk urteak daramatza aurrera egiten enpresen digitalizazioan. 2025ean, enpresen % 96,1ek interneterako sarbidea zuten eta % 57,1ek webgunea, Eustaten arabera.
Hau da, hau da: Oinarrizko digitalizazioa oso hedatuta dago. Baina gauza bat da azpiegitura izatea, eta beste bat da beharrezko talentua izatea hori aprobetxatzeko, gaitasun berriak garatzeko eta digitalizazio hori benetako balio bihurtzeko.
Hemen sortzen da azpiko tentsioa. Erakundeak ez dira jada eraginkortasunaren arabera soilik lehiatzen, baizik eta teknologiatik, datuetatik eta pertsonekin balioa sortzeko duten gaitasunaren arabera. DOK Summit-ek premisa horretatik abiatzen da, lehiakortasunerako oztopo nagusietako bat talentu digitalaren egiturazko defizita dela argudiatuz.
Zergatik den hau aukera bat gazteentzat eta prestakuntzan dauden pertsonentzat ere
Talentu-hutsune hori askotan enpresaren arazo gisa komunikatzen den arren, beste modu batera ere interpreta daiteke: aukera-seinale oso indartsu gisa.
Merkatuak gaur egun ekoiztu ditzakeena baino profesional kualifikatu gehiago behar baditu, horrek esan nahi du benetako tartea dagoela sartzeko, espezializatzeko eta profesionalki hazteko. Ez sektore hipotetiko batean, baizik eta EAEn dagoeneko pisu handia duen eta beste sektore batzuen katalizatzaile gisa ere jokatzen duen batean. DOKen materialek ideia hau azpimarratzen dute: EAEko enpresa digitalak ez dira ekosistema teknologikoaren parte bakarrik, baizik eta industriaren, energiaren eta sektore publikoaren lehiakortasuna lortzeko aliatu gako gisa ere jardun dezakete.
Gazteentzat eta prestakuntzan daudenentzat, honek ikuspegia nabarmen aldatzen du. Ez da soilik “teknologia ikastea”.. Kontua da ulertzea gaitasun digitalak ez direla jada lan merkatuaren txoko isolatu bati dagozkionak: gero eta gehiago hedatzen direla lanbideetan, sektoreetan eta ibilbide profesionaletan..
Irtenbideak ez datoz palanka bakar batetik.
Ez dago hutsune hau ixteko irtenbide bakar bat. Eta hori da ziurrenik punturik garrantzitsuenetako bat.
DOKen materialek hainbat arlo nagusi azpimarratzen dituzte: profil espezializatuak erakartzea, atxikitzea eta garatzea; eragile publiko eta pribatuen arteko koordinazioa hobetzea; ekosistema indartzea; eta hemen beren ibilbide profesionala eraiki dezaketenentzat erakargarriagoa egitea. Eskualdetik haratago begiratzeko, beste eremu batzuetako talentua erakartzeko eta kidetasun sentimendua sustatzeko beharra ere adierazten dute.
Baina ikuspegi estruktural horrekin batera, tresna zehatzagoak ere sortzen ari dira.
Adimen Artifizialaren arloan, adibidez, BAICek ikasIA abiarazi zuen 2026an, 25 prestakuntza-erakundek eskaintzen dituzten 150 ikastaro dituen katalogo digitala, EAEn adimen artifizialean espezializatutako prestakuntzarako sarbidea errazteko diseinatua.
Gainera, BAICek bere lerro estrategikoen artean kokatzen du IAko talentua eta gaitasunak sustatzea, datuen estrategiarekin eta teknologia honen adopzio aplikatuarekin batera.
Ez du bere kabuz hutsune orokorra konpontzen, baina norabide erabilgarri batean seinalatzen du: ibilbideak zabaltzea, eskaintza antolatzea, ikusgarriagoa egitea eta jende gehiagok eremu hauetara maila desberdinetatik hurbiltzea erraztea.
Erronka ez da jende gehiago trebatzea bakarrik, hobeto konektatzea baizik.
Azpimarratzeko moduko ideia bat dago: prestakuntza gehiago ez da nahikoa izango prestakuntza hori benetako merkatuarekin hobeto lotuta ez badago.
Gazte askok hitz handiz betetako diskurtso bat aurkitzen dute —IA, datuak, hodeia, zibersegurtasuna—, baina argitasun gutxiagorekin zer profil bilatzen diren, zer trebetasunek duten potentzial handiena, nola sartu sektorean edo zer bide jarrai daitezkeen lanbide heziketatik, unibertsitatetik edo birziklatze prozesuetatik.
Horregatik da hain garrantzitsua elkarrizketa hau konkretatzen den espazioak sortzea. Eta horretan DOKek paper argi bat jokatu nahi du: enpresak, prestakuntza zentroak, profesionalak eta talentua isolatuta konpondu ezin den arazo baten inguruan lotzea. Izan ere, ekitaldiaren helburu esplizituetako bat talentu digitala erakartzea, atxikitzea eta garatzea da, eta 2026ko programak enplegagarritasunean, kontratazioan eta karrera-orientazioan oinarritutako Talentu Gune bat barne hartzen du.
Lurraldearen etorkizunari eragiten dion elkarrizketa bat
Gaitasun digitalen arteko aldea ez da enplegu arazo bat bakarrik. Arazo nazionala da.
Enpresen lehiakortasunean, teknologiaren adopzio-abiaduran, inbertsioa erakartzeko gaitasunean, proiektu berrien garapenean eta EAEk Europako mapa teknologikoan okupatu nahi duen lekuan eragiten du. DOKen komunikazio-plan propioak bere misioetako bat talentua mobilizatzea ezartzen du, hain zuzen ere urtean 1.900 profilen alde hori ixten laguntzeko.
Baina egunerokoagoa den zerbaitetan ere eragiten du: gaur egun ikasten ari direnek, beren ibilbide profesionala aukeratzen ari direnek edo nola espezializatu pentsatzen ari direnek hartzen dituzten erabakietan.
Merkatu batek talentu beharra etengabe duenean, galdera ez da jada prestatzea merezi duen ala ez. Galdera da nola egin hobeto eta informazio gehiagorekin.
Eta elkarrizketa horrek espazioa, datuak eta testuingurua merezi ditu.
DOK izango da elkarrizketa hau partekatuko dugun foroa, informazio eguneratua, esperientziak eta ikuspegi baliagarriak eskainiz, EAEko talentu digitalaren erronka eta aukerak ulertzeko.
EAEko talentu digitalaren hutsunea ez da enplegu arazo bat bakarrik: lehiakortasunerako eta etorkizunerako erronka bat da.
Urteko beharra kalkulatzen da 1.900 profil, batzuekin alderatuta 800 bertako lizentziatuak, Eustatek erakusten duen bitartean IKT espezialistek ordezkatzen dituzte Enpleguaren % 9,6 eta desorekak oraindik ere sektore eta generoaren arabera jarraitzen dutela.